最近的聯想有一點陌生

這不是一個企業友好的時代。

幾乎看不到任何一家企業在謠言面前能全身而退。

自媒體時代的狂歡包括了圍觀巨頭被質疑,被挑戰,被批鬥。

再也不是那個最大夢想是靠自己努力,赤手空拳成為下一個李嘉誠的黃金年代了,你要承認這一點。

階層固化的速度比我們想象得要快。

2004年收購了IBM PC業務時被捧到民族英雄高度的聯想,在這個時代尤其狼狽。

大家愛看小人物逆襲,更愛看大人物倒臺。

大家都在期待的一個詞叫“反轉”。

不一一列舉這幾年聯想被指責的關鍵詞了。

這家在PC領域一直頗有建樹的公司,如同所有傳統企業一樣,面對謠言最開始選擇的是沉默,希望事實能證明自己是對的,公眾是有自己判斷的。

直到最近。

反轉,聯想居然這麼快發了宣告

3月7日下午,聯想針對MWC上的謠言,在微信和微博平臺同一時間發出了今年第一個宣告。

在釋出宣告之前,聯想集團中國區首席市場官王傳東已經在微博上對謠言予以了迴應。

和去年幾乎同一時期出現的謠言時的處理速度相比,聯想這次的反應可以算是突破了大企業決策流程的速度了。

當然以如此慘烈的口碑為代價,學會了適應這個移動網際網路時代的公關宣告節奏,顯然得不償失。

聯想今年是35週年,一家能陪跑共和國半程的企業,如果只學會了這些,肯定是跑不了這麼遠的。

所以細心的人會發現,今年以來,聯想聰明地選擇了各種亮相的舞臺和方式,開始悄然扭轉形象。

主動給自己貼標籤

3月22日,王傳東在上海出席了一個營銷技術峰會。他在會上表示,聯想是一家備受全球讚賞的中國國家品牌。並且列舉了一些有標誌性意義的獎項與成績。

在這一天之前,王傳東在聯想組織的“智慧聯想之旅”第一站,走進合肥聯寶科技的媒體訪問中也談到了類似問題。

他認為,聯想和華為一樣,就像在奧運賽場上的選手一樣,各自在不同的獎項中拿到了冠軍,是值得國人驕傲的事情,都是從中國走向世界的選手。

兩次表態都非常耐人尋味。聯想一再表示從未放棄自己是中國企業的立場。

如果不被帶節奏的話,聯想是一家中國基因非常明顯的企業標識是很清楚的。

在每一箇中國經濟的發展歷史節點,都能看到聯想的身影。

聯想的“聯想1+1”計劃,讓每個家庭都有一臺電腦,幫助了中國資訊化程序進入高速發展。

70後、80后里的很多人,家裡的第一臺電腦可能就是聯想電腦。電腦普及歷史上,聯想功不可沒。

聯想通過圓夢計劃和家電下鄉,進一步拉動了資訊化在農村地區的發展。

可以說,如果沒有聯想,馬雲當上首富的時間可能會推遲些年頭。

2004年8月,聯想釋出了“圓夢計劃”, 率先開拓農村市場。

隨後,在國家“家電下鄉”政策下,聯想啟動了“電腦下鄉”計劃,推出包括產品、渠道、服務、培訓在內的一攬子舉措,以“產品好、用得好、買得到、修得快”為宗旨,全力服務好農村使用者。

更不用說在萬眾矚目的北京奧運會,聯想作為TOP贊助商,全程高質量保證了奧運賽事的程序,完美實現了賽事0故障的IT保障。

但因為響應國家走出去的政策,通過資本併購,管理模式創新等方法消化完成了國際化之後,卻被質疑國際化得太過徹底。

Q3財報釋出時,聯想集團董事長兼CEO楊元慶在接受媒體訪問的時候,是這麼理解聯想的國際化的,不僅僅是把產品賣到全球的每個市場上,而是想辦法利用全球的資源,包括網際網路的資源、生產製造的資源。

不管在業務開發上面、還是生產製造商,聯想都是有全域性化佈局的公司。

這和公眾容易理解的國際化產生了理解層級的落差,甚至產生了很多不必要的誤會。

在過去或許相安無事,但到了誰都可以表達觀點的移動網際網路時代,這些不理解,都是聯想要面對的指責。

換誰都會委屈。

輿論不會給聯想委屈的時間和空間,因此,這家企業只能在各種場合強調自己的中國基因。

沒必要,又必須。

鴻鵠,開啟下一個時代的準備

王傳東說奧運冠軍理論的時候,發言的場合很有代表性,是在一家曾經被稱為“聯寶工廠”的地方。

這家廠生產的電腦去年已經超過了1億臺,全球每8臺電腦裡就有這家廠出的一臺。這是聯想引以為傲的PC。

但又不僅僅是PC。“聯寶工廠”已經是聯想合肥智慧製造基地,同時也是國家級智慧製造示範基地。在這家基地裡,聯想嘗試了製造業的行業智慧化解決方案,並且落地。

同樣接受群訪的聯想集團副總裁、聯寶科技執行長柏鵬打了個比方,認為聯寶是十字路口的中心地位。現在的智慧製造,是端到端的兩個體系,一個端到端是產品研發體系的端到端,另外一個,是從產品交付體系的端到端。“我們從物料準備、排查、製造、出貨,這兩端是十字型,十字路口是製造,只有這兩條端到端的體系全部做到數字化,才能真正的融合到一起。”

聯寶原有系統是研發完了以後到製造系統,並不是完全的數字化,如果通過更多的模擬仿製可以做到研發體系和製造體系的打通,更多的通過數字模擬和模擬形式,從產品設計到製造做到更快速的交付,柏鵬認為,聯寶在同時打造兩個端到端的體系。

看似晦澀的解說,簡單地說,就是聯寶正在探索一條將研發的端到端和生產的端到端,以智慧製造車間作為十字的中點,從而達成那些過去我們無法實現的PC研發高度、精度和速度。

這不僅是PC製造業的智慧化轉型,一旦這套系統被全面升級,是可以應用到所有有研發需求的製造業領域的。

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上一個世紀,聯想讓家用電腦進入了千家萬戶,拉低了被進口電腦廠商壟斷的PC價格,在中國資訊化程序中跟上了節奏,甚至到了現在,我們的移動網際網路發展已經超越了英美的發展速度,這些離不開聯想最基礎的裝置普及。

這一個世紀,聯想要用自己在終端製造業的優勢和研發上的競爭優勢,提升整個中國製造業的智慧化水平,顯然,這又是要顛覆進口方案解決商的國民級方案普及計劃。

看完了聯寶科技,如果再說PC製造不過是組裝廠的人,大概這輩子也只能停留在說“香奈兒有什麼好還不就是個購物袋兒”的消費水平了。

時代變了,觀念變了,就連聯想都變了。

你沒變,你就輸了。

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