如果跳到小公司去當高管

私企內務管理研究/潘文富

也許是厭倦了當前在大公司裡按部就班的工作、也許是想挑戰一下自己、也許是想拼搏幾年、早點實現財務自由,也許是被老朋友老客戶老同事極力邀請等等原因。自己終於下定決心,從當前的大公司裡跳出來,轉到一個相對規模小一些的小公司裡當個高管(也許還有股份的)。也許是自己人生一個新的轉折和發展機遇。

但是從大公司跳到小公司,可不是從驢槽跳到馬槽,換換味口這般簡單:不同的公司、不同的文化、不同的老闆,其間的差異可是不少,甚至還有不少方面是完全對立的。筆者在這裡簡單整理了幾點,供各位打算跳過去或是已經跳過去的,做些參考:

1,安全

小公司老闆之所以花大價錢把你請來,還給你股份、還讓你當高管,別以為是你的專業價值在發揮作用,而是你自身的安全,所謂安全,就是老闆對你比較熟悉(也許曾經在一起有共事)、或是你自身的安全係數較高,心比較“正”,有較好的個人修養和職業素質。畢竟,在自身體系尚不健全的小公司來說,沒有健全的體系來控制員工,那麼員工自身的安全係數就非常重要了,尤其是高管。

2,忘掉過去的關係

小公司的老闆,也許是你曾經的同事、朋友或是兄弟,你之所以決定跳槽,也許還是考慮到了這份感情,我的兄弟在創業,現在他需要我,我過來幫他一把。

注意!在沒正式進入小公司之前,可以這麼想,但是一旦正式進來了,一定要把這些兄弟感情之類全部拋掉!就是老闆和下屬的關係,千萬別自作主張的以為你們之間還有超出勞資關係的歷史感情積累,別這麼幼稚好不好,你就是人家老闆花錢僱來的一個賺錢機器,就別談什麼感情了,搞清楚自己的身份和地位。不然你會很痛苦,你把人家當兄弟看,人家在內心裡把你當職員看,不鬧心才怪。

以前的感情和交往經歷,只體現在入職前對你的評估或是共事經歷而帶來的一些默契上。

3,管理層級

大公司待久了,組織機構、層級等級,責權利等等方面的意識還是比較清楚的,進入小公司之後,發現這小公司裡結構和崗位職責較為混亂,要麼覺得不適應,要麼打算來著手調整。當然了,老闆也會支援,誰不想正規化規範化呢。

不過,即便是設定了等級,層次和崗位責權利,你仍然會發現,老闆似乎不太遵守這些東西,仍然是直接對公司所有的人,乃至外面的客戶,直接對接溝通或是安排工作,貌似對設定好的層級和分級管理體系完全無視。

這就是大公司和小公司的區別點了,大公司裡講層級和結構,明確每個崗位的責權利,一級對一級,一個蘿蔔一個坑,結構上就是個標準的組織架構圖。而小公司可不這麼回事,小公司就是老闆一根主線,直插到底,直接對接所有崗位所有的人,公司裡的所有員工,都是這跟主線兩邊的輔助線,都是在輔助老闆。你若是打算把這根主線從中截成一級一級的,老闆肯定不會答應。

4,高管是什麼高管

小公司帽子不值錢,隨便發,但沒含金量,雖說能給你一個高階副總裁,或是常務總經理的職務,但別真按照這個文字意思來這個職務,小公司裡只有兩個職務:一個是幹活的,一個是老闆的助理,諸如高階副總裁之類的,基本上都是老闆的助理而已。

5,匹配是核心

當公司總體規模還不大,盈利不穩定,很多事情還沒穩定成型的時候,不要按照先進與落後,土與洋,對與錯,這類是非觀來評判公司評判老闆。其實,孤身一人在商海拼殺這麼多年下來的老闆心裡知道,適者生存,合適的才是最好的,沒有什麼對錯或是土洋之分。

6,鍛鍊機會

也許是以人事總監的身份入職,但老闆安排你去接手一個省區的銷售工作,這時可別以為這不是你的工作範疇,或是你的專業不對口,而推辭掉。老闆這麼做也有老闆的考慮:一是你看不太忙,這麼大價錢請來的,閒著可不行,安排點活給你乾乾;二是多鍛鍊鍛鍊你,多方面熟悉情況,為以後承擔更大的工作打好基礎;第三,也許是覺得你長期待在上面,不太瞭解基層或是市場的江湖氣息,讓你下來沾點江湖氣息,以後在工作中能更接地氣。所以來說,當老闆給你安排一些本質工作之外的任務時,於情於理都要接收下來。

7,老闆所釋出指令的

老闆所釋出的指令,你作為一個高管,也許會進行一些評估,認為這個不對,那個不合適,甚至會和老闆溝通,說明你的道理,希望老闆收回或是加以調整。

這種傻事儘量別幹,老闆在釋出指令時,一般有兩層考慮,一個表面的,冠冕堂皇的,也是你能所知道的,但還有一個是隱藏在裡面的,也許是真正的目的所在,只有老闆自己一個人知道,也沒法告訴你的。所以,不要簡單從老闆所發生的指令本身來進行理解判斷,往往真實的目的你還不知道,直接跳出來反對,結果必然很鬱悶。

8,報銷許可權

大公司的各種費用報銷標準較高,你是作為高管進來的,老闆往往會給你一些特殊待遇,出差的酒店,交通工具什麼的,要高一些,也許還能維持住你原來在大公司的水準。

但是,千萬記住了,老闆給你什麼樣的報銷標準是一回事,你的實際使用又是一回事,酒店允許你住一千塊的五星級,你真的去住?別傻了,別看那個待遇標準,在剛入職的前半年,要把自己的費用報銷標準主動調節和普通員工一樣。以後若是真給老闆創造價值了,老闆會發火命令你住五星級的。

9,別拿道理來說服老闆

也許有些問題你認為老闆搞錯了,或是決策有問題,別簡單的在道理層面來勸說老闆,沒用的,老闆是實幹家,不是理論家,理論上成立的,在實際中完全行不通。所以,你若是真的想勸老闆,可考慮通過實際結果,哪怕是一個小範圍的試驗結構來勸說老闆。

10,小公司沒有信任

在大公司上班時,員工對公司會有一定的信任感,若是跳到小公司直接當高管,加之與老闆也比較熟悉,也會有一些信任感。但是,這僅僅只是你自己對公司有信任感,下面的員工與你不一樣,一般來說,公司越小,員工對公司的信任感就小,沒有信任感作為基礎,對公司的遠期發展規劃沒信心,對個人在公司的未來空間心裡沒底,也不願意接受時間跨度太長的考核模式。

所以,在小公司做高管,在面對下屬員工時,記住兩點:一,他們壓根就不相信公司,千萬別假定員工對公司是信任的;二,需要員工付出並涉及到對應回報的事情,整個時間跨度控制在三個月以內,年度考核都不靠譜,更別說什麼三五年規劃了。

11,不要急於在小公司推行標準化運作

也就是各類標準、流程、規劃、希望公司各部門各崗位,可以實現全體系化運作,絕大多數小公司並具備這樣的條件,尤其在起步發展期,各部門各崗位的實質工作性質往往是半承包型的,有時候得要從這個“半承包”的原點出來,來思考和推進相關的工作。

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